活用OKR~　　　　　　　　　　　　打通企業任督二脈

課程時長：54 分鐘
單元數：7 個單元
課程評價：4.7
學習管理：完課證書

課程資訊

KPI行之有年，但企業卻不再獲利？
原來，問題出在「為達成而達成」心態。
活用OKR，讓您找出事業面臨的關鍵問題點！
越早擺脫「字面上的數字」，越快提升企業績效！

什麼是OKR呢？

全名為Objectives and Key Results(目標和關鍵成果)，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。
源自Intel公司於1999年制定並實際執行，連Google都一直在使用的目標管理系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層，現在廣泛應用於IT、風險投資、游戲、創意等以項目為主要經營單位的大小企業。

講師介紹

OKR薪酬專家吳桂龍

現任

仲悅企管顧問有限公司總經理
亞太教育訓練網特約講師
東吳大學企管系講師
勞動部 TTQS評委

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