
OJT提升部屬工作效能
- 課程時長:1 小時 21 分鐘
- 單元數:7 個單元
- 評價:4.5
- 學習管理:完課證書
課程資訊
課程說明
為什麼要學這堂課
單元介紹
課程預告
- 培育部屬、提昇部屬工作效能是主管的職責及最重要的工作之一。
- 沒有過多的理論。以實務操作流程或步驟為主。
- 以講師講授、引導,學員討論、練習、報告等多種學習交互應用,學以致用及教學相。
- 培育部屬、提昇部屬工作效能是主管的職責及最重要的工作之一。
- 培育部屬是主管最費心、費力的任務,而在面對不同類型的部屬,需要不同的培育方式嗎?怎磨做?如何進行才能有效?
- 培育部屬,部屬的工作效能就一定能提昇,需要什麼配套因應?
- 打造了人才梯隊但不知道如何做人才培育。
單元 1|主管的職責與基本工作 _8分19秒
單元 2|部屬培育的概念(上)_6分27秒
單元 3|部屬培育的概念(下)_10分46秒
單元 4|如何找出部屬的培訓需求(上)_13分39秒
單元 5|如何找出部屬的培訓需求(下)_17分27秒
單元 6|OJT培育規劃_14分55秒
單元 7|因材施教部屬培育_10分21秒
講師介紹

組織顧問 方惠民
現任
學經歷
- 企業專業講師/顧問
- 華通電腦人事副理
- 瀚宇彩晶人資副處長
- 淩陽科技/恆通高科人資主管
- 聯茂科技人資處長
- 和鑫光電人資處長
- 佳格食品(台灣及大陸)集團人資長
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