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LEAN精實管理系列課程 (全集)

課程時長：6 小時 14 分鐘
單元數：10 篇章節、31 個單元
課程評價：4.9
學習管理：完課證書

課程資訊

吳文祥老師任職於中國與台灣各大企業的諮詢顧問師已有將近40年，豐富的實戰經驗，教您如何確實診斷企業，找出關鍵問題，如何成立專案執行可行的精實法則，並且使用正確的工具，讓貴公司可以用最低的成本，來發揮最大的效益。吳文祥老師任職於中國與台灣各大企業的諮詢顧問師已有將近40年，豐富的實戰經驗，教您如何確實診斷企業，找出關鍵問題，如何成立專案執行可行的精實法則，並且使用正確的工具，讓貴公司可以用最低的成本，來發揮最大的效益。

第一章節打破管理舊思維＿31分15秒

單元 1｜改變管理者的思維
單元 2｜精實管理的思維
單元 3｜深談精實管理執行

第二章節現場6M法綜術＿37分55秒

單元 1｜現場6M法改善價值
單元 2｜5W1H的運用價值
單元 3｜現場七大浪費管理

第三章節精實管理之效＿37分17秒

單元 1｜精實管理五化
單元 2｜精實資訊管理&成本CQD
單元 3｜精實生產量化管理

第四章節主要管理事項＿36分04秒

單元 1｜學員回饋心得
單元 2｜精實管理五大模塊 (上)
單元 3｜精實管理五大模塊 (下)

第五章節現場管理175條＿36分23秒

單元 1｜(上)業務及生管
單元 2｜(中)製造、品管、開發
單元 3｜(下)倉儲、採購、保養

第六章節 5問為什麼Why(上)＿37分22秒

單元 1｜5問為什麼Why起源
單元 2｜5為什麼Why作用
單元 3｜24方塊改善管理

第七章節 5問為什麼Why(下)＿38分57秒

單元 1｜5why的分析要點
單元 2｜5why的精髓-PDCA
單元 3｜Why問題案例分析

第八章節精實12項管理佈局＿38分12秒

單元 1｜精實12項管理佈局
單元 2｜部門主要的佈局要點
單元 3｜精實佈局改善之效益

第九章節現場管理主要工具＿38分24秒

單元 1｜主管須具備改善的責任
單元 2｜精實管理三大工具
單元 3｜由訓練產生標準

第十章節精實品質管理育成＿42分29秒

單元 1｜品質是企業生存的根本
單元 2｜現場品質管理
單元 3｜建立品質管理體系
單元 4｜十大系列總結及建議

講師介紹

精實管理高級顧問吳文祥老師

億臻塑膠五金股份有限公司執行長
億臻塑膠五金股份有限公司執行長
新記企業股份有限公司經營管理顧問
中鐵集團保變工廠精益副導顧問
廣東悍高集團精益生產副導顧問
北京至政諮詢中心副理事長
美的集團事業部戰略管理顧問
廣東精益管理研究院- 高級研究員

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