
從0到1的人才梯隊建置
- 課程時長:1 小時 27 分鐘
- 單元數:6 個單元
- 評價:5
- 學習管理:完課證書
課程資訊
課程說明
為什麼要學這堂課
單元介紹
課程預告
- 以實務操作流程或步驟為主,理論為輔。
- 以講師講授、引導、練習等多種學習交互應用,學以致用及教學相長。
- 人才管理是主管的職責還是人資單位的業務?企業人才可以辨識嗎?人才價值可以衡量嗎?人才該如何發展?有平易近人的人才管理工具嗎?
- 這是一套化繁為簡的人才管理工具與技術,可以人才盤點、人才評鑑、及有目標與系統性的人才培育與發展,讓組織的人才辨識與評鑑是一個易懂易操作的技術與輔助工具並能隨時調整。
- 讓組織的人才佈局與人才遴選有所依循。
- 讓組織的人才培育是知其如何系統培育以及為誰培育。
- 為組織的人力資源管理制度改善、優化與建置奠基楚。
單元 1|人才與人才管理 _8分34秒
單元 2|人才梯隊建置技術與工具(上)_16分58秒
單元 3|人才梯隊建置技術與工具_17分13秒
單元 4|人才梯隊建置PART3_12分48秒
單元 5|人才梯隊建置Part4_19分22秒
單元 6|人才培育之旅– 如何培育、管理與發展_12分02秒
講師介紹

組織顧問 方惠民
現任
學經歷
- 企業專業講師/顧問
- 華通電腦人事副理
- 瀚宇彩晶人資副處長
- 淩陽科技/恆通高科人資主管
- 聯茂科技人資處長
- 和鑫光電人資處長
- 佳格食品(台灣及大陸)集團人資長
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