多年前準備演講時，看到一份資料，文中所寫職場猶如叢林般，其實就是個生態鏈，弱肉強食，最上層的吃掉中層，中層吃掉下層。因此該文提出了一個「職場叢林守則」，其中一條就是，當一個人成為了老闆，請成為「好」老闆。做一個「好」老闆，意謂著要改變弱肉強食的法則與職場文化。
綜觀這次職場霸凌議題，加上隨之而來多起的公部門霸凌事件，看得出來已經變成一種公部門的職場文化。不僅是單一事件，而是形成了廣泛性、跨單位的課題。因此當年《僕人：修道院的領導啟示錄》一書所揭櫫的僕人式領導，放在今日確實是暮鼓晨鐘。對照今日所看的霸凌領導者，無疑就是使用了「壓路機型領導」，運用一己權威，強行貫徹命令於底下的員工，罔顧其意願，於是也導致了此次的悲劇。
僕人式領導是一種倒三角形的領導
這其中是蘊含著愛，透過高層領導者為著底下的員工一層層地服務下去。套用聖經馬太福音20章26-27節：「…你們中間誰願為大，就必作你們的用人；誰願為首，就必作你們的僕人。」若僕人式領導能夠充份地運用在職場中，必能改善職場文化，也能杜絕這次的霸凌議題。
#僕人式領導#倒三角形的領導#壓路機型領導
